Какой бизнес-тренер нужен компании: от задач к методам обучения и компетенциям

На разных этапах развития у бизнеса возникают разные задачи, а вместе с ними меняются потребности в обучении сотрудников. Растущей компании может быть важно наладить делегирование и взаимодействие между отделами, а компании с отлаженными процессами — развивать инициативу и поиск новых решений.

На мастер-классе разберем связь между развитием бизнеса, задачами обучения и компетенциями тренера. Тренеры смогут соотнести свой опыт и навыки с запросами бизнеса и наметить направления развития. А специалисты по управлению персоналом и руководители — понять, на что опираться при выборе и подготовке тех, кто обучает сотрудников.

Программа мастер-класса:

От стадии развития компании — к задачам обучения. Рассмотрим жизненный цикл компании по Адизесу: как меняются задачи бизнеса на разных этапах и что это означает для обучения сотрудников.
Четыре типа тренинга — под разные задачи бизнеса. От освоения алгоритмов до сотворчества: какие результаты предполагает каждый тип тренинга. Как выбирать формат и способы групповой работы с учетом того, что нужно компании.
Какая квалификация нужна тренеру для конкретной задачи. Как опыт и компетенции тренера проявляются в выборе методов, организации практики и работе с группой. Когда привычные подходы начинают ограничивать результат и каких навыков может не хватать для новых задач.
Как выбирать и развивать бизнес-тренеров. На что тренеру опираться при оценке своей квалификации и выборе следующего шага в развитии. Что специалистам по управлению персоналом и руководителям учитывать при найме и подготовке внутренних тренеров и экспертов, чтобы их возможности соответствовали задачам компании.

Практикум «Задача компании — обучение — требования к тренеру»
Разберем кейс с позиций тренера, специалиста по управлению персоналом и руководителя. Определим, какой результат нужен бизнесу, как организовать обучение и какие знания, навыки и опыт потребуются ведущему.

Мастер-класс будет полезен, если вы:

Для внутренних и внешних бизнес-тренеров — начинающих и практикующих. Вы сможете проанализировать привычные способы работы, соотнести свои компетенции с задачами бизнеса и наметить следующий шаг профессионального развития.
Для специалистов по обучению и развитию персонала, которые выбирают программы, нанимают тренеров и организуют их подготовку. Вы получите ориентиры для оценки специалистов, обсуждения программы и определения того, какие компетенции нужно развивать у внутренних тренеров.
Для руководителей, которые принимают решения об обучении сотрудников. Вы разберетесь, как соотнести ожидаемый результат с возможностями тренинга и требованиями к ведущему.
Для внутренних экспертов и руководителей корпоративных университетов, которые передают профессиональный опыт и выстраивают обучение в компании. Вы увидите, какие тренерские компетенции необходимо развивать наряду с предметными знаниями.

Мастер-класс ведет

Татьяна Король

трансформационный бизнес-тренер, практикующий психолог, преподаватель-методолог. Руководитель проектов по управленческому обучению и развитию талантов. Более 25 лет опыта в области обучения и развития персонала, проведения бизнес-тренингов и развития культуры тренерства

Зарегистрироваться

20 октября 2026 года
11:00-12:00 (МСК) онлайн-формат
участие бесплатное

Проверьте почтовый ящик, указанный при регистрации,

Вы зарегистрированы на вебинар!

отправили Вам письмо с дальнейшими инструкциями

Другие мастер-классы преподавателя

От знаний к действиям:
практический трек развития руководителей через реальные бизнес-кейсы

Разберем корпоративный кейс создания программы обучения руководителей. Как перевести знания в действия, развивать управленческие компетенции и использовать реальные кейсы компании.

Смотреть вебинар

Часто задаваемые вопросы