Цели есть, а результата нет: типичные ошибки целеполагания в компаниях

Компании проводят сессии стратегического планирования, но часто стратегия остается лишь в виде листов с флипчарта или многостраничных документов, и планы не выполняются.

Вместо того, чтобы перейти к активным действиям, компания тонет в многочисленных текущих задачах. Ежедневные операционные вопросы поглощают все ресурсы, а стратегически важные задачи откладываются в сторону. В итоге компания не приближается к своим целям и теряет конкурентные преимущества.

Метод OKR (Objectives and Key Results) помогает руководителям решить эти проблемы, ставить и достигать амбициозные бизнес-цели. Он строит процесс на регулярной постановке конкретных, измеримых целей и ключевых результатов, которые команда контролирует и корректирует в коротких этапах.

Программа вебинара:

Ключевая польза нового метода целеполагания.
Где ошибается топ-менеджмент, когда ставит стратегические цели.
Основные причины, по которым цели не достигаются.
Метод OKR в России и за рубежом — примеры успешного внедрения.

Вебинар проводит:

Яна Жилякова

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, эксперт в области оперативного менеджмента и повышения эффективности продаж. Практический опыт в реальном бизнесе более 20 лет.

Смотреть вебинар в записи

Получить презентацию эксперта

Часто задаваемые вопросы