Когда поставщик срывает сроки, меняет бракованные товары не сразу, а «со скрипом» после долгих переговоров, отказывается доработать спецификацию товара, это сигнализирует о том, что поставщик ненадёжен. В таких случаях закупщику стоит поработать над надёжностью — начать оценивать поставщиков, обдумать саму методику оценки.
Чтобы случаи с недобросовестными поставщиками не превратились в систему, нужна постоянная работа по формированию пула надёжных поставщиков. Как её организовать — расскажет Ольга Первухина на мастер-классе.