Как проводить стратегические сессии с пользой для бизнеса: роли участников, обязательные блоки, типичные ошибки

С приходом осени в бизнес-среде традиционно наступает время для стратегического планирования. Топ-менеджеры собираются на стратегические сессии, чтобы обсудить результаты текущего года и выработать планы на будущий. О том, как проводить стратсессии с пользой для бизнеса, мы поговорим на мастер-классе. В конце каждый участник получит чек-лист «Эффективная стратсессия: до, во время и после».

Если вы еще не знаете, нужна ли вашей компании стратегическая сессия, то вот несколько индикаторов, которые говорят о ее целесообразности:

Ваша компания не достигает поставленных целей и «топчется на месте». Значит, пришло время уточнить цели, пересмотреть приоритеты.

На рынке произошли значимые изменения или появился сильный игрок. В этом случае стратегическая сессия поможет осмыслить перемены и адаптироваться к ним.

Компания стоит на пороге масштабирования или готовится к выходу на новый рынок. Стратегическая сессия поможет сформировать дорожную карту, учесть риски, распределить ответственность.

Руководители не совпадают в видении приоритетов и направления развития, затягивают с принятием решений. Стратегическая сессия поможет выровнять ожидания, синхронизировать ключевые фокусы и принять согласованные решения.

Компания живет в режиме «пожаров» и частых оперативных кризисов. Стратегическая сессия позволит разобраться в корневых причинах, накопленных противоречиях и выработать договоренности о перестройке внутренних процессов.

Какие вопросы обсудим на мастер-классе:

Как соотносятся стратегирование, стратегия и стратегическая сессия?
Какие эффекты приносит формат стратегической сессии для команды и организации?
Каковы ключевые роли участников сессии и что важно для каждой из этих ролей?
Какие блоки и под какие задачи может включать сценарий стратегической сессии?
Какие типичные ошибки встречаются до, во время и после проведения стратсессии?

Мастер-класс проведет

Ирина Федькина

Фасилитатор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер и преподаватель, член Российской ассоциации фасилитаторов и ассоциации методологов РФ «Метода». Более 20 лет опыта в управлении персоналом федеральных и крупных региональных компаний: ритейл, банки, телеком, строительство, производство.

Смотреть вебинар в записи

Получить презентацию эксперта

Часто задаваемые вопросы