Как HR оценить, что мышление кандидата соответствует уровню должности

При подборе HR обычно оценивают кандидатов по уровню компетенций или по эффективным моделям поведения, которые помогают понять, насколько хорошо человек справится с задачами. Но даже если у соискателя есть нужные hard и soft skills, это не всегда гарантирует результат, на который рассчитывали при найме. Так бывает, когда масштаб мышления не соответствует уровню должности, на которую претендует кандидат.

Как определить масштаб мышления и соответствие должности? Канадский психоаналитик, социолог и организационный консультант Эллиот Джекс предложил концепцию Requisite Organization, согласно которой все должности в организации можно разделить на группы по уровню сложности задач.

Если уровень мышления человека соответствует уровню сложности задач, например, он в состоянии планировать на месяцы и годы вперед, такой сотрудник будет принимать верные решения и привносить ценность в работу подчиненных.
Но если ему не по зубам способность мыслить на уровне должности, компания не получит желаемого результата, а сам человек будет ощущать себя не на своем месте.

На вебинаре разберем, как при подборе оценить масштаб мышления и избежать ошибок в оценке.