Будущих и действующих руководителей учат стратегическому менеджменту, финансовому анализу, маркетингу. Но редко — как правильно ставить задачи сотрудникам.
В результате 80 % времени руководителя уходит на доделывание, переделывание и разборы полетов. Сотрудники делают не то, не так или не тогда. А руководитель искренне недоумевает: «Я же четко сказал!»
На мастер-классе разберем, почему постановка задачи — это навык, который можно развивать. И как превратить его в системный инструмент управления, способный сэкономить время и нервы.