Наставничество в действии: опыт компаний, которые сделали это работающим инструментом

Кому будет полезно:

ЧР-директорам
руководителям ЧР-направлений
специалистам по обучению и развитию
внутренним тренерам

Сотрудник приходит на работу. В первый день ему выдают инструкцию, показывают рабочее место и знакомят с наставником. Наставник обычно занят, и взаимодействует в формате «Если что — спрашивай». Но переспрашивать неудобно.

Через пару недель новичок все еще не уверен, правильно ли делает. Ему страшно ошибиться. Он не понимает, как его работа связана с тем, что делают другие. И он уходит.

На вебинаре мы покажем, как с такими ситуациями справились коллеги из реальных компаний

Это не кейс бизнес-гигантов со штатом наставников и бюджетами. Это живой опыт небольшого бизнеса, в котором ресурсов меньше, а задачи те же. Два директора по персоналу (HRD), две компании, два подхода. И конкретные результаты — цифрами.

Спикеры и их кейсы:

Кейс «Как подружить разные поколения производственников в процессе наставничества»: столкнулись с тем, что поколения не понимают друг друга: старшие — про ответственность и руки, младшие — про скорость и смыслы. И стали действовать маленькими шагами.

Светлана расскажет, что сделали:

как научили наставников работать с молодыми, не превращая это в контроль
как новички перестали бояться инструкций
как фото- и видеоформаты помогают профессиональной адаптации
как командные бонусы и конкурсы побороли индивидуализм

Светлана Меньшакова

директор по управлению персоналом (HRD) компании «Ниагара»
(производство, продажа и доставка питьевой воды)

Кейс «Наставничество: есть ли жизнь после внедрения»: компания построила систему наставничества, получила хорошие результаты. А через год столкнулась с тем, о чем обычно молчат — даже работающая система начинает рассыпаться, если ее перестать поддерживать.

Олеся честно разберет полный цикл внедрения и покажет:

как сняли роль наставников с руководителей и передали ее линейным сотрудникам
почему лучшие наставники начали выгорать и отказываться от новичков
как смена руководителя проекта обрушила вовлеченность всей системы
почему сообщество наставников живет только пока его подпитывают
какие решения сейчас видят для развития

Олеся Жасан

руководитель направления внутреннего обучения ATLAS DEVELOPMENT
(проектирование и строительство жилых комплексов)

Представитель ВЭШ

Тамара Богданова

бизнес-тренер, фасилитатор, консультант, специалист по оценке и развитию управленческих компетенций руководителей, развитию лидерского потенциала. Ментор для тренеров и внутренних экспертов

На мастер-классе вы поймете, почему запуск системы наставничества — это только начало, и что нужно делать, чтобы она работала и через год, и через два

Зарегистрироваться

8 июля 2026 года
10:00-11:00 (МСК) онлайн-формат
участие бесплатное

Проверьте почтовый ящик, указанный при регистрации,

Вы зарегистрированы на вебинар!

отправили Вам письмо с дальнейшими инструкциями

Часто задаваемые вопросы