Наставничество в компании: почему простые решения не всегда работают

О чём мастер-класс?

Опытный сотрудник компании помогает новичку освоиться в роли и быстрее выйти на результат. Казалось бы, что может пойти не так?

Практически все. Если наставничество внедряют шаблонно и бессистемно и по наитию, инициатива может провалиться, а в компании пострадают процессы адаптации новичков. На самом старте нужно ответить на ключевые вопросы:

Зачем это нужно самому наставнику и как участие в программе соотносится с его задачами?
Где проходит граница ответственности HR, руководителя и наставника?
Кто отвечает за качество процесса и как его оценить?

Если ответов нет, то программа наставничества превращается в формальность, держится только на энтузиазме отдельных людей и требует постоянных «ручных» донастроек от HR.

Вы узнаете, почему наставничество само по себе не работает и что нужно делать, чтобы этот формат стал частью операционной модели компании.

Мастер-класс для вас, если вы:

HR-специалист, который сопровождает программы наставничества;
HR BP и T&D-специалист, который отвечает за адаптацию и развитие персонала;
руководитель HR-функций, которому важно выстраивать устойчивые процессы.

Программа мастер-класса:

Диагностика провала: системные ошибки в программах наставничества
Как создать устойчивый процесс, который «переживет» уход ключевых сотрудников
Интеграция в бизнес-систему: как связать наставничество с оценкой, адаптацией и развитием талантов

Мастер-класс провела

Ирина Федькина

фасилитатор стратегических и командных сессий, бизнес-тренер, автор и ведущая программ по управлению персоналом и фасилитации, эксперт-практик в области развития персонала, карьерный консультант.

Смотреть вебинар в записи

Получить презентацию эксперта

Часто задаваемые вопросы