Развитие обучаемости и адаптивности команды к изменениям: практические инструменты для бизнеса

Скорость изменений в бизнесе сегодня выше, чем способность многих команд к ним адаптироваться. В выигрыше оказываются компании, которые умеют быстро перестраиваться, а это напрямую зависит от готовности сотрудников учиться и осваивать новое. Именно поэтому обучаемость становится критически важной компетенцией для бизнеса.

Этот мастер-класс будет полезен, если вы:

наблюдаете, что даже после внедрения новой системы люди продолжают работать по-старому
замечаете, что один сотрудник осваивает новое за два дня, а другой спустя три месяца все еще спрашивает коллег: «А как это делать?»
видите, что на обучении команда соглашается и кивает, но в реальной работе ничего не меняется
сталкиваетесь с тем, что сильные специалисты застревают в привычных подходах и сопротивляются изменениям, потому что не умеют быстро переучиваться
понимаете, что адаптация новых сотрудников требует слишком много времени и ресурсов руководителя.

На встрече мы разберем обучаемость не как абстрактный софт-скилл, а как измеримую бизнес-компетенцию с конкретными признаками, возможностью оценки с помощью тестов и расчета ее экономики.

Программа мастер-класса:

разберем, что такое обучаемость на самом деле
изучим, какое внимание уделяют обучаемости ведущие компании: Сбер, Ozon, Яндекс
рассчитаем, сколько компания теряет из-за необучаемых сотрудников
проанализируем ваш тип мышления и выясним, как он влияет на способность адаптироваться к новому
разберем феномен поколений: что реально работает, а что — нет
рассмотрим, как проводить диагностику обучаемости с помощью российского метода с подтвержденной эффективностью
обсудим, как повысить обучаемость: 5 рабочих методов, которые можно внедрить в команде.

В конце мастер-класса вы получите:

Чек-лист для руководителей «Признаки необучаемого сотрудника»
Чек-лист для сотрудников — готовый инструмент для анализа своей обучаемости

Этот вебинар для вас, если вы:

Руководитель компании (от линейного до топ-менеджмента)
HR-директор или специалист по подбору
Специалист по обучению и развитию персонала (L&D-менеджер)
Владелец бизнеса, который хочет ускорить адаптацию команды к изменениям

Никакой «воды» и общих фраз. Только практические инструменты, реальные кейсы и подходы, которые можно применить уже на следующий рабочий день. Приходите — будет полезно!

Мастер-класс ведет

Наталья Дитлова

эксперт в области построения систем обучения и развития персонала, бизнес-тренер с 20-летним опытом, игропрактик, ТРИЗ-фасилитатор. Руководитель учебного центра банковской группы «Синара».

Зарегистрироваться

11 июня 2026 года
12:00-13:00 (МСК) онлайн-формат
участие бесплатное

Проверьте почтовый ящик, указанный при регистрации,

Вы зарегистрированы на вебинар!

отправили Вам письмо с дальнейшими инструкциями

Часто задаваемые вопросы