Корпоративная культура существует прежде всего в повседневной жизни компании: в том, как люди взаимодействуют, принимают решения, реагируют на сложные ситуации.
Ценности, регламенты и стратегия могут задавать желаемое направление, но не гарантируют, что компания действительно будет двигаться по нему. Ведь именно привычки и негласные правила определяют реальные действия людей. Так корпоративная культура «съедает» стратегию на завтрак».
Но может ли быть наоборот? Можно ли постепенно менять сложившуюся среду так, чтобы корпоративная культура не мешала стратегии, а помогала воплощать ее в жизнь?
На мастер-классе разберемся, из чего складывается фактическая корпоративная культура, где находятся реальные рычаги влияния и какие действия помогают постепенно менять среду компании.